人有离合悲欢，月有阴晴圆缺，此事古难全，没有谁永久陪着谁，最初都要面对着别离。正印证了那句“全国没有不散的筵席”。但良多时辰分隔都是在不得已的时辰。比来，一个做了某轮胎品牌6年的经销商要和厂家分手了。
谈到分手的缘由，这个经销商称其实是迫在无法，究竟本身在这个品牌上破费了太多的时候，才将品牌制造出来，十分困难见着收益了，没想到因为企业发卖营业的缘由，竟让本身决议要抛却这个企业和品牌。
想当初，本身也是经由过程一个老营业员才接触到这个品牌的，因在那时不晓得做选甚么品牌好，年夜品牌代办署理拿不到，小品牌又太多不晓得若何选择，所以也是特殊忧?，正好这时候这个厂家营业员联系到本身，经由过程扳谈发觉这个营业员很是懂手艺，对市场也是比力熟习，让本身对这个轮胎品牌有了很年夜决定信念。
这个营业员也是没有让本身掉望，合作后，帮着本身进行宣扬推行。工夫不负有心人，两年后，这个品牌�����APP轮胎终究靠着优良的质量在本地市场站稳了脚根，销量也是逐年上升。本身那几年也是靠着这个品牌赚到了钱。所以，本身对这个营业员和厂家长短常信赖和感谢感动的。
跟着这个老营业员的忽然分开，厂家随即最先不竭的改换新营业员和本身联系，但哪一个营业员也干不久长，厂家也没有推出甚么新的手段来撑持本身，产物更新也变得很是慢，销量自认也是最先渐渐下滑。
不久前，厂家忽然又换了一位营业员，这个营业员固然伶牙俐齿，但给人的感受就是能吹法螺，也没有甚么现实步履，要末来看看库存，要末就爽性就不来。但近段时候却是来的勤劳了，缘由是厂家增添了发卖打算，这需要让每一个经销商多进货，而且立场很是强势，底子听不进你提的问题，还拐弯抹角的恐吓他，假如不压货就要另找他人。
那时本身也长短常的生气，认为厂家和营业掉臂本身的坚苦，盲目给经销商加使命，但转念一想，认为厂家不是针对本身一家，他人也会碰到这类环境，何况此刻固然销量下滑，但依托老本还能保持一段时候，所以也就默许了厂家和营业的做法。
可谁能想到，这个营业员能变本加厉，前次进的货还没有卖完，此次又要让你进货，压的货是愈来愈多，有些日期比力长的轮胎也是找捏词给你推。没法子，最初只能是低价处置，一分钱都赚不到。
因而他就给这个营业员说，是在不可这个产物要末本身不做了，要末先把日期长的退失落或卖失落再说。其实，这也是本身的缓兵之计，但愿营业员能理解本身的难处。谁晓得，营业员二话不说，就去了他新找的一家放货。看到这类环境，本身也只能是做好低价处置这些存货的预备了。到了这时候候，这个经销商对厂家和营业已不抱任何但愿了。
最初经由过程这件事，这名经销商也是总结出了一些经验：
1：万万不要把本身的生意黑白依靠在他人身上，那样只能让本身永久陷在被动。
2：万万不要在一棵树上吊死，要多做几个品牌，就算中心一个呈现了问题，也不会发生特殊年夜的影响。
3：万万不要跟只会让你压货而不管发卖的营业员合作，看一个营业员根基就可以看清一个厂家是甚么样，能够如许说，营业员的本质也能陪衬出这个厂家的治理体例。
经商想要久长，条件是要双赢才行，如许合作刚刚能连结相对不变，就像一根均衡杆。但假如中心一方为了本身的私利私行加量的话，那末这个均衡将很快被打破，致使最初合作掉败，那末分手也就是早晚的事了！
（原创，义务编纂：LI MING）